Как правильно выбрать работодателя
Дата публикации 21.07.2011
Наиболее распространенная жалоба соискателей – на невнимание и холодность кадровиков (работодателей). Однако бывает и так, что на одного кандидата «клюют» сразу несколько компаний, и человек встает перед нелегким выбором: какую из них предпочесть? Вот мы и попросили представителей рекрутмента дать совет: по каким критериям правильнее всего выбирать место работы?
Потребительская электроника, наиболее привлекательный сектор для работы. При выборе компании для работы в дополнение к указанным выше критериям важно подчеркнуть важность сектора, в котором работает компания. Потребительская электроника продолжает, еще один год, в первую очередь, из самых желанных секторов профессионалов. В этом году были добавлены новые сектора, а некоторые из них получили выдающийся прием. Это относится к фармацевту, который занял второе место. Между тем авиация и транспорт перешли с четвертого на третье место.
Согласно ответам, полученным и проанализированным Рэндстадом в его докладе, мужчины выделяют сектор потребительской электроники как наиболее привлекательный для развития своей профессиональной деятельности, в то время как женщины выбирают большое потребление аптеки и парфюмерии.
Наталья Шарова, директор агентства №15 ЗАСО «ERGO» (все виды страхования):
В первую очередь, конечно же, стоит обратить внимание на репутацию компании и ее историю на рынке. Если репутация сомнительна, то не стоит устраиваться на работу даже на большие деньги. Немаловажен и такой показатель, как ротация кадров: если из компании часто уходят люди, это может быть свидетельством нездоровой атмосферы в коллективе. И один из самых важных моментов – перспективы карьерного роста. Нужно трезво оценивать, какой опыт даст вам работа в той или иной компании и как дальше будет складываться ваша карьера. О таких показателях, как наличие соцпакета, я просто не говорю. Стоит обращать внимание и на схему выплаты заработной платы: любое отклонение от прописанных в законе норм может привести к неприятным последствиям как для компании, так и для ее сотрудников.
Исследование «Брендинг работодателя: когда восприятие может стать реальностью» анализирует трудовую привлекательность компаний, воспринимаемых широкой общественностью. С тех пор и на ежегодной основе исследование повторялось, чтобы помочь компаниям найти талант, в котором они нуждаются. В настоящее время он проводится в 23 странах, где более тысячи человек обследуются более чем 300 компаний.
Студенты, будущие профессионалы на рынке труда, придают большое значение ценностям и видению компаний, в которых они могут приступить к работе. Исследование показывает, что мнения португальской молодежи в целом соответствуют тому, что думают мировые студенты, подчеркивая важность, которую они придают ценностям и видению компаний, которые будут их работодателями.
Екатерина Елфимова, специалист отдела кадров ОСП СПб РАСЦ – филиал ФГУП «Почта России»:
В работе с соискателями часто задаешь вопрос: на что человек обращает внимание при выборе будущей работы и по каким критериям он будет делать свой выбор, в случае если сразу несколько работодателей дадут ему положительный ответ. Чаще всего люди ориентированы на того работодателя, который предложит большую заработную плату. Также интересует, какой будет должность и стоящие за ней обязанности, насколько близко будущая работа находится к месту жительства, сбалансированность социального пакета, возможность карьерного роста, коллектив, оснащенность рабочего места и «адекватность» руководства.
Конкурсный пакет компенсаций и льгот, конечно, является одним из основных критериев выбора, однако подавляющее большинство студентов сообщают, что работа в организации с сильным чувством цели важнее, чем получение максимально возможной зарплаты. Эти мнения подчеркивают новое видение и новый менталитет молодежи в мире, включая португальцев, для которых деньги - это еще не все. 92% респондентов считают, что в дополнение к желанию работать в компаниях с высоким уровнем целеустремленности и со своими значениями, 92% респондентов считают, что компания, на которой они идут на работу, имеет интересное видение.
Бывает, что человека привлекает исключительно высокий уровень заработной платы. И ему не особо важно, где работать и что делать, лишь бы платили. В итоге после трудоустройства он нередко сталкивается с тем, что все это только обещания: зарплата выплачивается не своевременно, часть ее в «белом» виде, остальное – «в конверте». Со временем то, что выплачивалось в конверте, вообще перестают платить. «Белой» части на жизнь не хватает, и человек вынужден уходить с такой работы и искать новую (хорошо еще, если без скандала и судебных разбирательств). И вот тогда при выборе работодателя он обращает внимание на имидж компании, который составляют стабильность, надежность, защищенность, социальные гарантии, соблюдение Трудового кодекса РФ, полностью легализованная и своевременно выплачиваемая заработная плата, отчисления во всевозможные фонды (ведь все мы в будущем пенсионеры). Как правило, такую работу может предложить государственное предприятие. Так что вполне логично, если человек готов поступиться уровнем заработной платы, лишь бы быть уверенным в ее получении и в том, что завтра он не потеряет работу под предлогом кризиса или финансовых трудностей в компании, или просто потому, что руководству так захотелось. Соискатели, которые руководствуются девизом «лучше синица в руках, чем журавль в небе», может, и не станут миллионерами, зато душевное спокойствие точно сохранят.
Также личное и профессиональное развитие высоко ценится студентами по всему миру. Наличие возможностей для личного развития и профессиональной квалификации - важные факторы при выборе работодателя почти для половины опрошенных студентов. Ценности и миссия компании являются одними из основных критериев анализа потенциального работодателя. Молодые люди хотят развивать эффективную работу и быть частью организации, в которой они считают, что они способствуют изменению, позволяя им расти и расти в своей карьере.
Они ищут значимую карьеру и чувство целеустремленности, и они готовы пойти туда, где им приходят возможности. Ответы студентов подтверждают большую открытость международной карьеры. Большинство респондентов указали, что они могут работать в другой стране, причем более 65% молодых людей готовы работать в двух, трех или даже четырех странах, а 27% заявили, что могут работать в более чем четырех странах.
Валерия Чернецова, руководитель отдела аналитики рекрутингового портала Superjob.ru:
Прежде всего определите, что для вас интересная работа, какие критерии для вас играют первостепенную роль – зарплата, возможности карьерного роста, расположение офиса, соцпакет и т. д. Возможно, все предложения так или иначе привлекательны, а для вас интересно лишь одно – то, которое отвечает именно вашим запросам.
Что касается наиболее желательных профессий, то верхняя часть предпочтений студентов, участвовавших в этом опросе, - это финансовая область, область профессиональных услуг и область технологий. Он присутствует в 152 странах с 189 000 профессионалов, работающих в фирмах-членах по всему миру. Он имеет офисы в Португалии, Лиссабоне и Порту, с 46 партнерами и более чем 000 сотрудников.
Когда вы думаете о внедрении или расширении стратегий в компании, всегда хорошо складывать баланс, если внутренняя команда дает отчет или если необходимо передать на аутсорсинг эти действия. Познакомьтесь с вашей командой и посмотрите, что нужно сделать для достижения этих целей. Затем нарисуйте своего рода план действий со стратегиями, которые будут использоваться, и посмотрите, что может сделать ваша внутренняя команда.
Попробуйте собрать как можно больше информации о каждом из работодателей. Не исключено, что идеальное предложение (например, с высокой зарплатой и минимальным списком обязанностей) может быть уловкой мошенников, или просто в компании не все так безоблачно, как вам это описывают на собеседовании. Для оценки потенциального работодателя можно попробовать через знакомых найти людей, которые работают в каждой конкретной компании, и узнать из первых уст, оправдаются ли ваши ожидания.
При этом вы будете знать, какие ваши маркетинговые потребности, то есть пробелы, которые может заполнить сторонняя служба. Например, вы можете определить, что ваш продукт нуждается в нем. Если ваша команда не имеет большого опыта работы с этим инструментом, цифровое маркетинговое агентство может быть полезным и принести желаемые результаты.
Размер их потребностей и ожиданий будет определять, например, услуги, которые должны предлагать компании, размер агентств, их специальности, время контракта и необходимо ли нанять агентство или консультацию. В конце концов, это также имеет значение. У обоих есть роль анализа ваших целей, целей, целевой аудитории и предложений, правильно? Дело в том, что агентства также выполняют свой план действий; консультанты консультируют своих сотрудников о том, что следует делать.
Юлия Долматова, супервайзер ЗАО «Телеросса» (call-центр):
Соискателю необходимо выбирать компанию в зависимости от своих потребностей.
Если нужны деньги – выбираем оклад (любой), премии, возможность карьерного роста. Если необходимы стабильность и постоянство – предпочтительнее полный соцпакет, фиксированный оклад. Если есть потребность в самореализации – обращаем внимание, насколько работа творческая, есть ли возможности реализации своего потенциала.
Поиск истории и репутации агентства
Первый момент - проверить существование этих компаний. Но хорошо, что не следует обманывать цифры в этом анализе. Поскольку цифровой маркетинг не настолько стар, тот факт, что агентство имеет 30-летний опыт маркетинга, может не сказать многого, особенно в отношении его опыта с маркетинговыми стратегиями в Интернете.
С другой стороны, десятилетия работы также представляют собой консолидацию на рынке. Компании с большим количеством времени, как правило, более устойчивы и имеют больше рабочих мест для анализа. Младшие, особенно те, кто родился в этом столетии, уже более интегрированы со всеми технологическими инновациями и обновлениями цифрового маркетинга. Тем не менее, отсутствие большего опыта или более надежного портфеля может повлиять.
Лично от себя советую попробовать все варианты: почувствовать коллектив, проверить свои силы, понять, на что ты можешь рассчитывать.
Комплект типовых задач
Тематика:
Методы сбора информации, требующейся для принятия решения при отборе.
Фазы проведения интервью.
Рассмотрите расположение компании
Поэтому, не просто анализируя продолжительность жизни, важно обратить внимание на другие факторы, такие как. Этот вопрос важен для компаний, которые ценят близкие физические отношения. Поскольку цифровые маркетинговые услуги могут быть сделаны и одобрены на расстоянии, это безличное общение не всегда может быть полезным для бизнеса. Есть профессионалы, которые не чувствуют себя комфортно, сталкиваясь с более чувствительными проблемами через чаты или видеоконференции.
Если вы менеджер, который любит проводить личные встречи и более прямой контакт с вашими деловыми партнерами, агентства в вашем городе или регионе могут быть более интересными для вашего бизнеса. Более того, географическая близость благоприятствует, например, планированию личных визитов, чтобы знать возможности учреждений. Таким образом, вы можете убедиться, что компании имеют структуру или не соответствуют ее требованиям.
Техника проведения интервью.
Примерные вопросы собеседования с интерпретацией.
Методы проведения испытаний.
Психологическое тестирование.
Практические методики тестирования кандидатов при приеме на работу.
Пример задачи для обсуждения
Иногда задают такие вопросы, что они вводят в ступор. Рассмотрим наиболее часто задаваемые вопросы.
Наличие агентств, физически близких к вашей компании, может даже не гарантировать результаты, но позволяет получить более полную оценку доступных предложений. Если дистанция не является проблемой для вас, размещайте агентства из других регионов и штатов в тех же условиях контракта.
Вы не можете связаться с поставщиком услуг, не имея хороших ссылок, не так ли? Поэтому не забудьте исследовать портфель агентств и посмотреть, как они помогли другим клиентам. Если доступ не является общедоступным, не стесняйтесь обращаться в агентства и просить какой-либо материал, который показывает вашу работу. Важной деталью для анализа является сегмент обслуживаемых клиентов. Например, если ваш бизнес - это недвижимость, то целесообразно исследовать историю агентств с компаниями и специалистами той же отрасли.
Вопрос 1."Как бы Вы себя чувствовали, если бы пришлось работать в подчинении у человека, который знает меньше Вас?"
Насколько у кандидата развита такая компетенция, как умение подчиняться, что может быть критично для организации со строгой иерархической структурой, в рамках которой не принято проявлять излишнюю инициативность. В то же время, абстрагируясь от ситуации конкретной компании, ответ на данный вопрос поможет понять, насколько человек обладает таким качеством, как гибкость. Этот вопрос предполагает выяснение степени адаптивности кандидата, его умения подстраиваться под существующие обстоятельства.
Размер обслуживаемых компаний также очень много. В конце концов, если вы будете управлять маркетингом средней компании, шансы на успех будут больше при выборе агентства или консалтинга, который имеет большой опыт работы с организациями того же размера.
Вы можете пойти еще глубже в это исследование, если вы свяжетесь с некоторыми клиентами, обслуживаемыми агентствами. Есть компании, которые отображают свой список клиентов на сайте, чтобы увеличить свое социальное доказательство. На самом деле, все это имеет большое значение. Однако нельзя принимать во внимание только рекламные и коммерческие аргументы самих агентств.
Ответ. Хорошо, если кандидат может видеть не только негативные, но и позитивные стороны данной ситуации, то есть он обладает „позитивным“ мышлением. Хорошо, если он предположит, что руководитель, вполне вероятно, обладает другими важными качествами, которые необходимы компании в данной конкретной ситуации
Вопрос 2."Что вы будете делать, чтобы завоевать доверие коллектива?"
Насколько человек коммуникабелен в принципе, нуждается ли он в обществе других, в их одобрении и поддержке. Умеет ли кандидат подстраиваться под существующие правила, осознает ли, что прежде чем себя позиционировать, необходимо понять, какое именно поведение считается нормой в данной компании. Какие действия потенциальный сотрудник планирует предпринять, чтобы завоевать расположение коллег. Сможет ли он стать своим в данном коллективе.
Вместо этого воспользуйтесь этими контактами для планирования встреч. Эти встречи, виртуальные или физические, должны касаться взаимоотношений этих компаний с агентствами, полученных результатов, уровня удовлетворенности, короче говоря, всего, что может способствовать вашему исследованию.
Анализ каналов связи агентства
Это один из самых благоприятных моментов, чтобы задать вопросы об эффективности этих агентств. Когда дело доходит до выбора агентства цифрового маркетинга, нет ничего более подходящего, чем оценка того, как он заботится о вашем собственном цифровом маркетинге.
Ответ. Доверие формируется довольно долго, и я понимаю, что первое время ко мне будут внимательно приглядываться. Однако я не собираюсь делать что-то необычное, по-моему, нормальное естественное поведение является самым располагающим фактором. Поэтому наиболее резонным в данной ситуации будет сосредоточить основное внимание на работе, не стесняться спрашивать коллег, если что-то будет непонятно - лучше лишний раз уточнить, чем сделать неправильно, ну, и соответственно, когда кто-то обратится за помощью ко мне - постараюсь помочь, если это в моих силах. Если же я не смогу выполнить просьбу, то лучше сразу деликатно откажу, чем пообещаю и не выполню
Сделайте этот анализ так, как будто агентство было вашим конкурентом. Ищите сильные и слабые стороны во всех ваших каналах общения и отношений в Интернете. Вы можете разделить этот диагноз по каналам и стратегиям, таким как. Веб-сайт: оцените удобство использования страниц, оптимизированы ли они для мобильных устройств и т.д. блог: Предоставляет ли агентство электронные книги, веб-семинары, инфографика? Также проанализируйте распределение ключевых слов в текстах и другие факторы, которые влияют на.
- Социальные сети: каковы типы сообщений?
- Как агентства относятся к своим последователям?
- Обычно публикации создают хороший?
Вопрос 3. "Приходилось ли вам выполнять задачи, которые были слишком сложными для вас? Как вы с ними справлялись?"
Понять, как он реагирует на нештатную ситуацию, как справляется с трудными задачами. Установить каким кандидат видит предел своих возможностей, узнать степень его амбициозности. Выяснить некоторые психологические особенности - склонен ли он к самокопанию и рефлексии или, наоборот, воспринимает все поверхностно. Определить правдивость - в такие моменты всегда хорошо видно пустое бахвальство
Познакомьтесь с профессионалами дома
В конце концов, это дает вам представление о том, как ваш бизнес может быть удовлетворен. Также актуальным является контакт с людьми, которые работают в агентствах. Необходимо проанализировать несколько факторов, таких как профессиональное удовлетворение, история и особенности этих специалистов.
Счастье сотрудников - важный момент. Наконец, чем лучше рабочая среда, тем выше эффективность и качество предоставляемых услуг. Поэтому поговорите с людьми, посетите агентства и почувствуйте их организационный климат. Детали, такие как хороший прием, комфорт и релаксация, являются важными различиями, поскольку они заставляют любого гостя чувствовать себя как дома.
Ответ. Стараюсь разложить более сложную задачу на простые подзадачи, до тех пор пока не станет все очевидно. Проявляю повышенный интерес, продуманность действий, не спешу
Вопрос 4."По каким критериям вы выбираете работодателя?"
Этот вопрос задается с целью получить представление о том, как человек видит себя на рынке труда, осознанно или неосознанно выбирает тот или иной сегмент и компанию.
Ответ. Основные критерии выбора компании:
К профессиональным:
цели и задачи должности
возможности профессионального и карьерного роста в компании
статус и репутацию компании-работодателя
бренд работодателя
имидж руководства компании
рабочий коллектив
обучение за счет работодателя
корпоративную культуру компании
К материальным:
компенсационный пакет для данной должности
социальные льготы для сотрудников компании,
условия работы и уровень комфорта,
рабочий график/командировки,
месторасположение офиса компании.